二十一世纪是世界经济步入经济全球化、信息化的时代，如何使印刷业适应飞速变化的时代要求，在激烈的市场竞争中立于不败之地，这是印刷业必须引起关注的课题。面临由传统印刷向现代印刷的转变，数字网络技术的发展正在使印刷流程发生变化，印前、印刷、印后向一体化转变，不仅用于生产，而且用于管理，现代印刷企业的特征将导致企业由经验管理为主逐步转向以数字管理为主。迪运通科技通过与国内著名的上市公司北人印务集团合作开发了这套印刷ERP系统，已经在集团印刷厂成功实施，帮助其实现了信息化，大大地提高了工作效率，缩减了费用成本。 　     系统概述    系统主要包括系统设置、合同订单管理、采购管理、销售管理、仓库管理、生产管理、成本管理、决策分析管理等几个模块。本系统的核心思想是以合同订单为主线，生产领料到投产交货，从各个方面体现成本效率的核算及分析。环环紧扣，实现印刷过程中各个阶段的监控、数据的流动、物料流转、人工的分配，从而达到实现高效、协同、方便核算的效果。    合同订单管理    通过订单，能了解分析客户的需求状况，及销售人员的业绩，并能根据此对公司的战略规划有相当的借鉴作用，同时通过每个订单的跟踪，可以把公司的计划成本和实际成本作出一个比较分析，从而作出不断的调整，加强成本的控制，将风险降至最低。本模块主要包括订单的录入、修改、权限维护、分析统计、跟踪、报警等功能。    采购管理    采购是物料在企业内流动的起点，是从计划、销售、仓储等部门获得购货需求信息，与供货机构签订订单、采购货物，传递给需求部门。 采购管理系统通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能综合运用的管理系统，对采购物流和资金流的全过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的物料供应信息管理。    销售管理    销售是物料在企业内流动的终点，是从客户和购货机构获得订货需求，将信息传递给计划、采购、仓存等部门，并从仓库、采购等途径获得货物、传递给购货单位，从而完成物流管理的过程。 销售管理系统是通过报价、销售订货、仓库发货、销售退货、销售发票处理、客户管理、价格及折扣管理、订单管理、信用管理等功能综合运用的管理系统，它对销售全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的销售信息管理。     仓库管理    作为物流管理的核心，仓存管理是进行货物流动、循环管理控制的系统。仓存管理系统是通过入库业务、出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓管理等业务，结合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理、即时库存管理等功能综合运用的管理系统，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的仓储信息管理。    生产管理    而生产计划是生产管理系统的核心组成，在整个 ERP 系统中所有相关子系统的应用均是以生产计划为基础。生产计划主要分为印前计划、印刷计划、印后计划、产品计划四部分组成。印前计划、印刷计划、印后计划从工序的角度来反应生产情况，而产品计划则是从产品的角度来反应生产情况，同时产品计划依据工序计划。印前计划、印刷计划、印后计划其主要功能是依据各工作中心的生产能力得出各生产单最迟生产日期，然后根据用户定义的优先级别为各生产单排出相对合理的生产计划表，使用户能够快速准确安排各个生产工票的生产，从而控制好整个生产成本。    成本管理    围绕“费用对象化”的思路，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程；同时，在完整的成本核算基础上，建立成本预测、成本控制、成本分析和考核体系，实现全面、科学的成本管理体系。    决策分析    企业 决策 者可以充分利用现有的数据指导企业决策和发掘企业的竞争优势， 本系统通过数据挖掘，生成各类统计分析报表，供领导层决策使用。