现代企业开始面临越来越激烈的竞争格局。企业项目开发,具有专业性强、投资大、风险高的特性,任何一种非专业性的行为,都可能产生无法弥补的后果。正因为此,如何让企业的操作更规范,进而提高企业的核心竞争力,成为困扰企业的重大问题。开发项目的全过程涉及到市场调研、可行性论证、方案设计,直至签订合同。在这整个繁杂的项目过程中,成本发生在每一个业务环节,成本管理的难度非常大。为了满足公司持续发展和占领先机的需求,实现管理层对项目成本预算及控制,手工操作模式很难完成上述目标任务,必须借力先进的管理思想及优秀的管理工具来实现。
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